Déconstruire les idées reçues des participants
Faire face à ses croyances
L'impact négatif des biais et autres apports neuroscientifiques (dont zoom sur différents biais liés au recrutement, le cerveau à 2 vitesses)
La nécessité d'être orienté compétences
S'aligner sur le besoin de dépasser ces biais
Responsabiliser sans culpabiliser
Les risques au laisser faire
La balance décisionnelle appliquée aux cas réels des participants
La bonne check list "recrutement anti-biais"