La solution
À la suite d’une quinzaine d’interviews conduites avec des Leaders des 4 coins du monde, nous avons rassemblé certains d’entre eux lors d’un “Co-Design Workshop” pour définir l’identité du Programme et les 5 priorités de développement à adresser. Ces 5 priorités sont celles qui correspondent aujourd’hui aux 5 “Topics” du Programme “Connected Leaders”.
Le programme vise une population de 250 leaders provenant d’horizons divers (métiers et géographies), répartie en communautés de 10. Il orchestre une cinquantaine de “touchpoints” distillés sur 12 mois, invitant les leaders à basculer entre l’expérimentation, le partage d’expérience et la prise de recul sur ses apprentissages.
I have already improved my team by using the techniques that I am learning here. My pulse results were 30% improvement.
Un participant de Connected Leaders
Les formats de “touchpoints” sont multipliés pour maintenir l’attention et faciliter l’ancrage des apprentissages : vidéos, articles, Learning Expeditions autonomes, Business Case, workshop au sein de la communauté, workshop avec les équipes de chaque participant, questionnaire de réflexivité…
Les boucles courtes entre expérimentation entre pairs et transmission à ses équipes. L’alternance rapide et systématique entre expérimentation sur le terrain et partage d’expérience entre pairs favorise des effets quasi immédiats sur la performance opérationnelle et l’accélération de la transformation.
