Cette formation développe les « méta‑compétences » – agilité cognitive, esprit critique et autonomie – qui constituent le socle d’une adaptation pérenne aux enjeux de l’entreprise 4.0.
À travers un parcours alliant réflexivité, design de routines personnelles et coopérations inter‑équipes, les participants apprennent à identifier et renforcer ces compétences transversales pour piloter le changement de manière proactive et durable.
1 - Introduction et auto‑diagnostic – Quiz de positionnement sur chaque méta‑compétence. Échanges pour partager aspirations et freins.
2 - Agilité cognitive – Apports théoriques (growth mindset). Ateliers micro-expériences pour sortir de ses routines, en testant des approches opposées.
3 - Esprit critique – Introduction à l’approche socratique pour débiaiser son jugement. Analyse de « déconstruction » sur une étude de cas industrielle.
4 - Autonomie – Définir son « champ d’action » et identifier où s’auto‑piloter vs. solliciter l’équipe.
5 - Pratiques collectives – Design d’un rituel de communauté de pratique. Résolution d’une problématique concrète en autonomie partagée.
6 - Plan de transformation – Construction en atelier d’un plan individuel et d’un plan d’équipe. Engagements formalisés et calendrier de suivi : atelier 2 h un mois plus tard pour feedback et ajustements.
Durée établie entre votre entreprise et les termes du contrat signé avec Humans Matter (4 à 6 semaines)
Dépend du contrat signé avec votre entreprise – nous savons nous adapter à tout LMS
Auto-positionnement en début et fin de parcours et questionnaire d’évaluation en fin de parcours
Accès aux personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de Humans Matter, Laurine Llorens l.llorens@humansmatter.co
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