Management et Leadership

Activer ses méta-compétences pour transformer durablement

Cette formation développe les « méta‑compétences » – agilité cognitive, esprit critique et autonomie – qui constituent le socle d’une adaptation pérenne aux enjeux de l’entreprise 4.0.
À travers un parcours alliant réflexivité, design de routines personnelles et coopérations inter‑équipes, les participants apprennent à identifier et renforcer ces compétences transversales pour piloter le changement de manière proactive et durable.

Management et Leadership
  • Horloge 2 jours + 1 atelier de suivi (2h) + 1 mois
  • Public cible Tout collaborateur
  • Laptop Présentiel et distanciel
  • Laptop Nos tarifs sont communiqués sur devis.
  • Objectifs

    Icone - Information
    • - Définir les méta‑compétences et comprendre leur rôle dans la résilience organisationnelle.
    • - Diagnostiquer son profil méta‑compétentiel (outil dédié).
    • - Concevoir des routines individuelles pour développer chaque méta‑compétence.
    • - Mettre en place des pratiques collectives pour mutualiser et renforcer les apprentissages.
    • - Élaborer un plan de transformation visant l’intégration durable de ces compétences dans le quotidien.

    Modalités pédagogiques

    Icone - Information
    Apports théoriques ciblésApports théoriques ciblés
    Ateliers d’expérimentationAteliers d’expérimentation
    Dispositif blended learning (présentiel / distanciel)Dispositif blended learning (présentiel / distanciel)
    Outils numériques de suivi des progrèsOutils numériques de suivi des progrès
    Questionnaires et quiz d’évaluationQuestionnaires et quiz d’évaluation
    Suivi post-formationSuivi post-formation

    Déroulé

    1 - Introduction et auto‑diagnostic – Quiz de positionnement sur chaque méta‑compétence. Échanges pour partager aspirations et freins.
    2 - Agilité cognitive – Apports théoriques (growth mindset). Ateliers micro-expériences pour sortir de ses routines, en testant des approches opposées.
    3 - Esprit critique – Introduction à l’approche socratique pour débiaiser son jugement. Analyse de « déconstruction » sur une étude de cas industrielle.
    4 - Autonomie – Définir son « champ d’action » et identifier où s’auto‑piloter vs. solliciter l’équipe.
    5 - Pratiques collectives – Design d’un rituel de communauté de pratique. Résolution d’une problématique concrète en autonomie partagée.
    6 - Plan de transformation – Construction en atelier d’un plan individuel et d’un plan d’équipe. Engagements formalisés et calendrier de suivi : atelier 2 h un mois plus tard pour feedback et ajustements.

    Généralités

    Délai d'accès

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    Durée établie entre votre entreprise et les termes du contrat signé avec Humans Matter (4 à 6 semaines)

    Processus d'inscription

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    Dépend du contrat signé avec votre entreprise – nous savons nous adapter à tout LMS

    Modalités d'évaluation : Moyens mobilisés

    Icone - Information

    Auto-positionnement en début et fin de parcours et questionnaire d’évaluation en fin de parcours

    Accessibilité

    Accès aux personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de Humans Matter, Laurine Llorens l.llorens@humansmatter.co

    Pré-requis

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    • Aucun

    Chiffres clés

    Image - Forme verte

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