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Humans matter

Management et Leadership

Activer ses méta-compétences pour transformer durablement

Cette formation développe les « méta‑compétences » – agilité cognitive, esprit critique et autonomie – qui constituent le socle d’une adaptation pérenne aux enjeux de l’entreprise 4.0.
À travers un parcours alliant réflexivité, design de routines personnelles et coopérations inter‑équipes, les participants apprennent à identifier et renforcer ces compétences transversales pour piloter le changement de manière proactive et durable.

Management et Leadership
  • Horloge 2 jours + 1 atelier de suivi (2h) + 1 mois
  • Public cible Tout collaborateur
  • Laptop Présentiel et distanciel
  • Laptop Nos tarifs sont communiqués sur devis.
  • Objectifs

    • - Définir les méta‑compétences et comprendre leur rôle dans la résilience organisationnelle.
    • - Diagnostiquer son profil méta‑compétentiel (outil dédié).
    • - Concevoir des routines individuelles pour développer chaque méta‑compétence.
    • - Mettre en place des pratiques collectives pour mutualiser et renforcer les apprentissages.
    • - Élaborer un plan de transformation visant l’intégration durable de ces compétences dans le quotidien.

    Modalités pédagogiques

    Apports théoriques ciblésApports théoriques ciblés
    Ateliers d’expérimentationAteliers d’expérimentation
    Dispositif blended learning (présentiel / distanciel)Dispositif blended learning (présentiel / distanciel)
    Outils numériques de suivi des progrèsOutils numériques de suivi des progrès
    Questionnaires et quiz d’évaluationQuestionnaires et quiz d’évaluation
    Suivi post-formationSuivi post-formation

    Déroulé

    1 - Introduction et auto‑diagnostic – Quiz de positionnement sur chaque méta‑compétence. Échanges pour partager aspirations et freins.
    2 - Agilité cognitive – Apports théoriques (growth mindset). Ateliers micro-expériences pour sortir de ses routines, en testant des approches opposées.
    3 - Esprit critique – Introduction à l’approche socratique pour débiaiser son jugement. Analyse de « déconstruction » sur une étude de cas industrielle.
    4 - Autonomie – Définir son « champ d’action » et identifier où s’auto‑piloter vs. solliciter l’équipe.
    5 - Pratiques collectives – Design d’un rituel de communauté de pratique. Résolution d’une problématique concrète en autonomie partagée.
    6 - Plan de transformation – Construction en atelier d’un plan individuel et d’un plan d’équipe. Engagements formalisés et calendrier de suivi : atelier 2 h un mois plus tard pour feedback et ajustements.

    Généralités

    Délai d'accès

    Durée établie entre votre entreprise et les termes du contrat signé avec Humans Matter (4 à 6 semaines)

    Processus d'inscription

    Dépend du contrat signé avec votre entreprise – nous savons nous adapter à tout LMS

    Modalités d'évaluation : Moyens mobilisés

    Auto-positionnement en début et fin de parcours et questionnaire d’évaluation en fin de parcours

    Accessibilité

    Accès aux personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de Humans Matter, Laurine Llorens l.llorens@humansmatter.co

    Pré-requis

    • Aucun

    Chiffres clés

    Ce que nos clients disent de nous

    Sylvie
    Dumont

    CEO

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt

    Maya
    Leroux

    CHEF DE PROJET

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    Amina
    Khan

    COACH DE FORMATION

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