Apprendre autrement. Agir durablement.
Organisme de formation, Humans Matter conçoit des expériences d’apprentissage fondées sur les neurosciences et le design cognitif. Face à la saturation cognitive et à l’accélération des transitions, notre approche aide à désapprendre les automatismes stériles, à préserver l’attention et à développer la robustesse individuelle.
à l’action
Une expérience conçue pour transformer les pratiques, pas seulement transmettre des contenus.
La science cognitive, au service de l’apprentissage en entreprise
ans d’expérience · 12 000 apprenants par an
Une expertise pionnière qui croise recherche en neurosciences, design, mixité et pédagogie expérientielle.
de satisfaction apprenants
Des dispositifs d’apprentissage primés — Brandon Hall Gold, U-Spring, Défi Formation — et mesurés en continu.
modules en sciences cognitives
Un catalogue couvrant neuf labels de compétences : management, cognition, émotions, IA et intelligence collective.
Chiffres et références communiqués par Humans Matter.
Pourquoi repenser la formation à l’heure de la crise de l’attention ?
Dans un environnement saturé d’informations et de sollicitations, transmettre davantage ne suffit plus. Encore faut-il créer les conditions pour apprendre, discerner et agir.
La crise de l’attention
Sollicitations continues, infobésité et multitâche : l’attention humaine est devenue la ressource critique la plus rare et la plus disputée.
La 10e limite planétaire
Après les limites écologiques, nos ressources cognitives s’épuisent sous le poids de la surcharge mentale et du stress chronique.
Le risque d’atrophie cognitive
Déléguer sans discernement aux algorithmes peut émousser l’esprit critique, le jugement réflexif et l’autonomie d’action.
L’attention se travaille, se protège et s’entraîne. Apprendre ne consiste pas à empiler des savoirs, mais aussi à désapprendre nos automatismes mentaux pour restaurer le discernement et la capacité d’action.
Quatre contre-pieds pour mieux apprendre et transformer les pratiques
Notre approche questionne certaines idées reçues sur l’apprentissage, le management et la performance, pour les relier aux réalités du travail.
La méthode ATTA : transformer l’apprentissage en capacité d’agir
Issue des travaux de R&D de Humans Matter en sciences cognitives, la méthode ATTA structure l’expérience pédagogique en quatre étapes complémentaires, de l’ancrage du message à l’action autonome dans le quotidien professionnel.
Ancrage
Capter l’attention. Mobiliser l’attention sélective, créer une rupture cognitive et favoriser une empreinte mnésique durable.
Transférabilité
S’approprier. Reformuler avec ses propres mots, éprouver le concept et identifier ses angles morts.
Transposition
Mobiliser ailleurs. Généraliser les acquis à des situations inédites, concrètes et complexes.
Agentivité
Oser agir. Développer la capacité à agir avec discernement, autonomie et impact.
De l’étincelle à la transformation durable
Une formation efficace ne repose pas sur un format unique. Nous combinons différents niveaux d’intensité pédagogique selon les objectifs, les populations et le temps disponible.
Trouver le format adaptéDéclencher la prise de conscience
Formats : e-learning de 5 à 60 minutes, conférences inspirantes de 1 à 2 heures et séminaires dirigeants.
Objectif : susciter le déclic intellectuel, bousculer les certitudes et aligner les équipes sur une vision partagée.
Approfondir et pratiquer
Formats : formations à la carte en intra ou interentreprises (de 0,5 à 2 jours) et ateliers de codéveloppement entre pairs.
Objectif : s’approprier des outils concrets, s’exercer en milieu sécurisé et enrichir ses pratiques relationnelles.
Transformer dans la durée
Formats : centre d’entraînement managérial avec missions terrain sur plusieurs mois et parcours sur mesure.
Objectif : ancrer durablement de nouvelles postures dans l’activité quotidienne et pérenniser les acquis.
Individualiser avec l’Empowerment Center
Formats : tests et assessments, débriefings individuels approfondis, coaching d’action et mesure d’impact.
Objectif : personnaliser chaque parcours selon les forces cognitives et les leviers d’évolution de chaque apprenant.
Des formations pensées pour chaque population
Les objectifs et les situations de travail diffèrent d’un public à l’autre. Nos programmes s’adaptent aux responsabilités, aux défis rencontrés et aux comportements à faire évoluer.
Dirigeants & membres du Comex
Conduire les transitions majeures, intégrer l’IA avec lucidité et bâtir une résilience organisationnelle.
Séminaires de gouvernance cognitive, leadership dans l’incertain et stratégie d’innovation durable.
DRH, RRH & responsables formation
Endosser la posture de véritable business partner, sécuriser les recrutements et fidéliser les talents.
Recrutement sans biais cognitifs, ingénierie de parcours apprenants et développement des potentiels.
Managers & chefs de projet
Décider sans céder aux biais, instaurer la sécurité psychologique et animer des collectifs hybrides.
Posture de manager-coach, régulation des dynamiques relationnelles et centre d’entraînement managérial.
Collaborateurs & talents en évolution
Préserver sa charge mentale, développer son assertivité et renforcer sa prise de parole avec impact.
Gestion de l’énergie et des émotions, communication interpersonnelle et programmes mixité Diafora.
Une expertise collective, des expériences déployées à grande échelle
Un écosystème de quatre expertises complémentaires : Humans Matter (sciences cognitives et design), Becoming (studio e-learning), Diafora (mixité et leadership) et Softskills Factory (pédagogie expérientielle).
Tout comprendre sur notre méthode de formation
Sciences cognitives, méthode ATTA, personnalisation, IA, financement : les réponses aux questions que vous vous posez sur nos parcours.
En quoi les sciences cognitives révolutionnent-elles la formation professionnelle ?
Contrairement aux approches descendantes fondées sur la simple mémorisation de théories, l’ingénierie cognitive s’appuie sur le fonctionnement biologique du cerveau : gestion de l’attention sélective, plasticité cérébrale, désactivation des biais et lutte contre l’effet d’oubli. Elle transforme la formation en entraînement actif pour convertir les savoirs en réflexes durables.
Qu’est-ce que la méthode ATTA et quelle est sa valeur ajoutée ?
La méthode propriétaire ATTA — Ancrage, Transférabilité, Transposition, Agentivité — est issue de nos travaux de R&D en sciences cognitives. Elle structure les étapes pédagogiques pour favoriser l’appropriation active et le développement d’une capacité d’agir autonome sur le terrain.
Pourquoi est-il indispensable d’apprendre à « désapprendre » ?
Nos décisions sont gouvernées par des habitudes et des heuristiques inconscientes parfois devenues obsolètes. Vouloir acquérir de nouvelles compétences sans désamorcer ces automatismes peut générer de la résistance et de la confusion. Désapprendre permet de libérer la bande passante mentale nécessaire aux nouveaux réflexes.
Comment préserver l’attention des équipes face à la surcharge cognitive ?
L’attention est une ressource biologique limitée. Nos programmes aident à repérer les pièges de l’infobésité et du multitâche stérile, et proposent aux collectifs des rituels de travail favorisant la concentration profonde, la clarté mentale et la résilience durable.
En quoi consiste l’Empowerment Center de Humans Matter ?
L’Empowerment Center est le volet d’individualisation de nos formations. Grâce à des assessments cognitifs, des débriefings individuels approfondis et des séances de coaching sur mesure, chaque collaborateur identifie ses angles morts et capitalise sur ses leviers d’action propres.
Qu’est-ce que le Centre d’entraînement managérial et comment s’organise-t-il ?
Inspiré du haut niveau sportif, le Centre d’entraînement propose des micro-mises en situation concrètes sur plus de 150 cas managériaux réels. Couplé à l’agent IA buddi.a® et à des coachs experts, il offre un espace sécurisé pour tester, répéter et ancrer les bons réflexes sans risque.
Comment coopérer avec l’intelligence artificielle sans dégrader son esprit critique ?
Notre parcours « Agir avec l’IA » (six modules de trois heures) aide les professionnels à calibrer leur confiance envers les outils génératifs, à repérer les biais et à structurer des cadres de délégation maîtrisée, afin de renforcer le jugement humain plutôt que de s’en décharger passivement.
Vos parcours sont-ils finançables par les OPCO et déployables à l’international ?
Nos formations répondent aux critères de qualité Qualiopi et peuvent être financées via les OPCO, selon les conditions applicables à chaque projet. Grâce à notre collectif de 150 formateurs et comédiens multilingues, nous déployons nos formations sur les cinq continents en présentiel, à distance ou en format hybride.
Comment mesurez-vous le retour sur investissement et l’impact opérationnel ?
Nous intégrons plusieurs indicateurs de mesure d’impact : taux de complétion, niveau d’engagement, satisfaction des apprenants, évolution de la capacité d’agir (agentivité) avant et après la formation, et observation des transformations de comportements au sein des collectifs de travail.
Échangeons sur vos enjeux de formation
Sophie et Alexia accompagnent les organisations dans la transformation de leurs pratiques managériales et de formation.
Nous serons ravies d’échanger avec vous pour vous accompagner dans la construction d'un parcours aligné avec vos enjeux, vos équipes et les transformations que vous souhaitez ancrer.
Alexia Breuil
Directrice Learn & Development
Sophie Foriel
Directrice Commerciale Associée
Découvrez notre brochure de formation
Soft skills, négociation, communication avancée, Intelligence Artificielle...
Découvrez dans notre brochure nos formations signatures et nos modalités d'accompagnement.