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Management et Leadership

Affirmer son rôle dans la Chefferie de Projet

Piloter un projet ne se résume pas à suivre un plan. C’est incarner un rôle, poser un cadre clair, animer des dynamiques collectives et décider dans l’incertitude.
C’est savoir où l’on va… et embarquer les autres avec soi.

Une formation pour renforcer votre posture de chef.fe de projet, affirmer votre leadership coopératif et activer les leviers concrets d’un projet réussi.
#leadership #gestiondeprojet #facilitation #pilotage

Soft Skills et Efficacité
  • Horloge 2 jours
  • Public cible Tout collaborateur
  • Laptop Présentiel et distanciel
  • Laptop Nos tarifs sont communiqués sur devis.

    • Objectifs

    Icone - Information
    • Ancrer les incontournables du pilotage de projet
    • Prendre toute la dimension de la chefferie de projet
    • Développer un leadership coopératif
    • Accompagner le changement induit par les projets et manager l’incertitude

    Modalités pédagogiques

    Icone - Information
    Apports théoriques ciblésApports théoriques ciblés
    Auto-évaluationAuto-évaluation
    Capsules vidéo pédagogiquesCapsules vidéo pédagogiques
    Élaboration de plans d’action individuelsÉlaboration de plans d’action individuels
    Feedbacks et débriefings collectifsFeedbacks et débriefings collectifs
    Jeux de rôleJeux de rôle
    Outils numériques de suivi des progrèsOutils numériques de suivi des progrès
    Partage d’expériencesPartage d’expériences
    Questionnaires et quiz d’évaluationQuestionnaires et quiz d’évaluation

    Déroulé

    Activer et animer les incontournables de la gestion de projet

    • Qu’est-ce qu’un projet réussi ? Co-construction de la définition
    • Apports théoriques : fiche projet, analyse de faisabilité, matrice SWOT, matrice des risques, matrice RACI, roadmap du projet

    Animer une équipe projet en intégrant des principes de facilitation

    • Partagez un message clé sur votre projet en nous racontant une histoire ! Exercice individuel et débrief en grand groupe
    • Apports théoriques : les bonnes pratiques pour animer un projet, l’art du récit, les techniques agiles pour animer une réunion

    Développer son leadership coopératif dans l’analyse et la prise de décision

    • Quel est votre style de leadership ? Test individuel, travail en sous-groupes
    • Apports théoriques : Imposition-Négociation-Animation (INA), Décision par consentement

    Piloter dans l’incertitude

    • Leadership et membership Eclairage vidéo et débat
    • Apports théoriques : 2 systèmes de pensée de D. Kahneman, stades de développement d’une équipe, modèle CYNEFIN, stratégie des alliés

    Généralités

    Délai d'accès

    Icone - Information

    Durée établie entre votre entreprise et les termes du contrat signé avec Humans Matter (4 à 6 semaines)

    Processus d'inscription

    Icone - Information

    Dépend du contrat signé avec votre entreprise – nous savons nous adapter à tout LMS

    Modalités d'évaluation : Moyens mobilisés

    Icone - Information

    Auto-positionnement en début et fin de parcours et questionnaire d’évaluation en fin de parcours

    Accessibilité

    Accès aux personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de Humans Matter, Laurine Llorens l.llorens@humansmatter.co

    Pré-requis

    Icone - Information
    • Gérer un projet

    Chiffres clés

    Image - Forme verte

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