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Management et Leadership

Devenir Manager

Une formation pour s’assurer de poser correctement les bases du management, tant par les méthodes, les outils que par les comportements à adopter. C’est aussi comprendre comment adapter sa communication pour en tirer le meilleur profit, adapter son mode relationnel en fonction des situations pour développer un individu ou un collectif de manière efficace, et enfin donner un sens pour motiver, en confiance, et favoriser la performance.

Management et Leadership
  • Horloge 2 jours
  • Public cible Managers
  • Laptop Présentiel
  • Laptop 2500€ht / jour (hors cout du test)

    • Objectifs

    Icone - Information
    • - Intégrer les différents rôles du manager et comprendre les environnements (Organisation/ Corps social) dans lesquels il évolue.
    • - Se connaître et savoir interagir (grâce au test DISC)
    • - Savoir organiser son équipe grâce aux rituels à mettre en œuvre
    • - Prendre conscience de son impact sur la mobilisation de son équipe
    • - Développer ses collaborateurs grâce aux feedback
    • - Incarner les valeurs de son entreprise

    Modalités pédagogiques

    Icone - Information
    Apports théoriques ciblésApports théoriques ciblés
    Ateliers collaboratifsAteliers collaboratifs
    Auto-évaluationAuto-évaluation
    Élaboration de plans d’action individuelsÉlaboration de plans d’action individuels
    Feedbacks et débriefings collectifsFeedbacks et débriefings collectifs
    Jeux pédagogiques collaboratifsJeux pédagogiques collaboratifs
    Jeux de rôleJeux de rôle
    Partage d’expériencesPartage d’expériences
    Questionnaires et quiz d’évaluationQuestionnaires et quiz d’évaluation
    Suivi post-formationSuivi post-formation

    Déroulé

    • Poser le cadre du manager:

    .Quels sont ses différents rôles (coach, organisateur, leader, expert)
    .Le trépied de la légitimité, le bien commun, Zones Rouges/Zones bleues, les paradoxes
    .Les rituels en face à face et en collectif

    • Les modes de relation selon les situations (Imposer, Négocier, Animer)
    • Le développement individuel

    .Les feedback, le DESC, l’OSBD, le recadrage, la gestion du conflit, favoriser le questionnement, comprendre les impacts de sa communication (verbale, non et par verbale, l’écoute active, etc…) et savoir déléguer.

    • Le développement collectif

    .Mener des réunions efficaces avec Cardon/les 8 rôles

    • Inspirer et donner du sens

    .Le Why de Simon Sinek, l’Ikigaï, Communiquer avec le pitch

    Généralités

    Délai d'accès

    Icone - Information

    Durée établie entre votre entreprise et les termes du contrat signé avec Humans Matter (4 à 6 semaines)

    Processus d'inscription

    Icone - Information

    Dépend du contrat signé avec votre entreprise – nous savons nous adapter à tout LMS

    Modalités d'évaluation : Moyens mobilisés

    Icone - Information

    Auto-positionnement en début et fin de parcours et questionnaire d’évaluation en fin de parcours

    Accessibilité

    Accès aux personnes en situation de handicap : veuillez-vous rapprocher du référent handicap de Humans Matter, Laurine Llorens l.llorens@humansmatter.co

    Pré-requis

    Icone - Information
    • Aucun

    Chiffres clés

    Image - Forme verte

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