Centre d’entraînement
managérial
Entraînez vos managers à développer leurs compétences
comme des sportifs de haut niveau.
Ici, pas de théorie déconnectée du terrain. On expérimente, on teste, on ajuste et on recommence, jusqu’à être à l’aise pour agir dans la réalité de son quotidien.
Puis on revient, pour aller encore plus loin et passer à la vitesse supérieure.
Résultat : des managers qui ne se contentent pas de “savoir”, mais qui savent faire et qui transforment durablement leurs pratiques.
« Je viens avec un besoin, je repars avec des solutions que j’ai mises en pratique. »
Pourquoi ça fonctionne vraiment ?
Le Centre d’Entraînement Managérial, s’appuie sur des situations concrètes et utiles pour chaque manager en lien avec :
- des enjeux qu’il va rencontrer
- des besoins spécifiques, identifiés en amont
C’est le manager qui définit sa problématique et la met en pratique, sans étape de validation complexe par la hiérarchie ou les RH.
Comment ça marche ?
Je problématise
mon besoin
J’échange avec buddi.a.® pour définir ou challenger une problématique et identifier mon besoin.
J'accède à des contenus
pour développer mes connaissances
Une variété de contenu est mis à disposition. Des contenus en ligne (vidéos, tests, articles …) en capsules de e-learning ou de format newsletter.
Je participe
à un atelier
d'entraînement
Un atelier d’1h pour préparer la mission, découvrir les outils et poser des questions.
Je réalise
en autonomie
un défi en situation
de travail
Chaque manager renseigne un court formulaire de retour d’expérience pour renforcer ses apprentissages.
Je m'auto-apprécie
et je partage mes
apprentissages
Les managers échangent sur leurs bonnes pratiques et tirent des apprentissages pour les autres managers.
Quelques expériences à vivre
au sein du Centre d’Entraînement Managérial
Feedback,
parler vrai
Faire un retour amenant à une position courageuse et constructive, même en cas de résultats décevants.
Gestion d’un cas de harcèlement
Suivre les procédures légales tout en soutenant les parties concernées.
Faible motivation d’un collaborateur
Identifier les causes d’un manque d’engagement et travailler sur des solutions.
Annonce d’une
réorganisation
interne
Gérer l’incertitude, communiquer clairement et embarquer dans la nouvelle organisation.
Vous souhaitez
tester notre solution ?
vous correspond.
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