forme verte forme orange forme bleue forme magenta

Humans matter

Robustes avant d’être performants

Pour une architecture de la robustesse Facebook Twitter LinkedIn Print Le vivant nous enseigne une leçon radicale : il faut être robuste avant d’être performant. Dans la nature, la performance brute (l’hyper-spécialisation pour un contexte donné) est un piège : elle condamne à l’extinction dès que le contexte change. La robustesse, elle, est l’assurance-vie du …

Comment recruter sur le potentiel plutôt que sur le parcours : le retour d’expérience de l’AFPI Provence avec PEPCO

Success Story : Comment recruter sur le potentiel plutôt que sur le parcours : le retour d’expérience de l’AFPI Provence avec PEPCO Facebook Twitter LinkedIn Print Recruter des candidats que le CV ne sait pas voir Dans les métiers industriels en tension, les recruteurs font face à une équation difficile. Les candidats expérimentés sont rares. …

Pourquoi on ne change pas ?

Pourquoi on ne change pas ? Facebook Twitter LinkedIn Print 🎙️ Pourquoi est-il si difficile de changer ? À l’heure où les secteurs de la construction, de l’architecture et du design sont appelés à se transformer en profondeur, une question reste centrale : pourquoi est-ce si difficile de passer à l’action, même quand tout le monde …

La 10ème limite est cognitive : notre manifeste. 

La 10ème limite est cognitive : notre manifeste. Facebook Twitter LinkedIn Print Faire de notre cognition une ressource planétaire L’humanité est en train de mettre en péril les neuf limites planétaires…et la 10ème est en train d’être dépassée.  La communauté scientifique nous alerte depuis des décennies : notre planète vacille sous le poids de nos …

Responsabilité Cognitive des Entreprises : L’angle mort de la révolution IA

Responsabilité Cognitive des Entreprises : L’angle mort de la révolution IA Facebook Twitter LinkedIn Print Dans le cadre du mouvement pour la 10ème Limite , nous parlons souvent de Responsabilité Cognitive des Entreprises. L’expression intrigue. Elle dérange parfois. Elle reste surtout mal comprise. La plupart des organisations débattent aujourd’hui de leur politique IA sous l’angle …

Comment faire de la formation un levier face à la crise sociale : le retour d’expérience de Orange.

Comment faire de la formation un levier face à la crise sociale Facebook Twitter LinkedIn Print Mal-être au travail, tensions managériales, surcharge mentale : quand une organisation est en crise, la formation est rarement le premier réflexe. Pourtant, c’est souvent le levier le plus durable. Retour d’expérience avec Orange, qui a fait ce pari il …

Comment sécuriser le recrutement sur des métiers à fort enjeu de sécurité : le retour d’expérience d’Air France.

Comment sécuriser le recrutement sur des métiers à fort enjeu de sécurité : le retour d’expérience d’Air France Facebook Twitter LinkedIn Print Recruter plus de 1 000 pilotes en deux ans et demi sans jamais abaisser le niveau d’exigence. C’est le défi qu’Air France a relevé en structurant un processus de sélection rigoureux, dans lequel …